Nem a képességei miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásáért. A képességeket bármikor megtaníthatod.

– Simon Sinek –

Nem a képességei miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásáért. A képességeket bármikor megtaníthatod.

– Simon Sinek –

A jelenlegi munkaerőpiaci és gazdasági kihívások között elengedhetetlen odafigyelni arra, hogy megtartsuk a munkavállalókat. Ennek egyik legfőbb oka, hogy az egyik legnagyobb költség a cégek életében az emberi erőforrás felvétele, beillesztése, képzése, megtartása. Az, hogy mennyire térül meg ez a befektetés minden cégtulajdonos számára kulcsfontosságú. Egy csapat hatékonysága, elköteleződése elsősorban a motivációból táplálkozik, ennek a szintje pedig erősen hat a cég működésére, fejlődésére, és természetesen a profitra.

A Motivációs térkép egy alkalmas eszköz arra, hogy számos pontos segítse a vezetőket ebben, mivel a Motivációs Térkép egy egyedülállóan egyszerű és hasznos eszköz, mely az egyének érzelmi energiájának mérésével lehetővé teszi, hogy könnyebben túljussunk személyes, vagy szakmai fejlődésüket hátráltató elakadásaikon, segíti a vezetőket és csapataikat abban, hogy hatékonyabban működjenek, illetve képes arra, hogy stratégiailag „turbó-löketet” adjon a szervezeti fejlődésnek.

 A motiváció nem egy állapot, hanem egy dinamikusan változó energia szint, mely meghatározza, hogy milyen teljesítményt nyújtunk a munkában és az életben.

Miben segít a Motivációs Térkép a szervezetben?

Növeli a munkatársak megtartását

Erős hatással van az értékesítésre, az elkötelezettségre és a szervezeti kultúrára.

Egy olyan költséghatékony változáskezelő megoldást kínál, mely a teljes szervezeti kultúrát feltárja.

Segít, hogy a kiválasztás során minden pozíciót az arra legalkalmasabb jelölt töltsön be.

Közös nyelvezetet biztosít, mely által mindenki megértheti kinek mi az igénye, így a saját célok összefésülhetőbbé válnak a csapat és a szervezet céljaival.

Növeli a csapatok teljesítményét, és hatékonyságát.

Követhetővé teszi a csapatok teljesítményének változását és láthatóvá a csapattagok egyéni motivációs igényeit.

A vezetők kapnak egy áttekintést arról, hogy valójában mi zajlik az embereikben.

Csökkenti a stresszt, a betegségek előfordulását és elősegíti a jól-létet.

Növeli a munkatársak megtartását

Erős hatással van az értékesítésre, az elkötelezettségre és a szervezeti kultúrára.

Egy olyan költséghatékony változáskezelő megoldást kínál, mely a teljes szervezeti kultúrát feltárja.

Segít, hogy a kiválasztás során minden pozíciót az arra legalkalmasabb jelölt töltsön be.

Közös nyelvezetet biztosít, mely által mindenki megértheti kinek mi az igénye, így a saját célok összefésülhetőbbé válnak a csapat és a szervezet céljaival.

Növeli a csapatok teljesítményét, és hatékonyságát.

Követhetővé teszi a csapatok teljesítményének változását és láthatóvá a csapattagok egyéni motivációs igényeit.

A vezetők kapnak egy áttekintést arról, hogy valójában mi zajlik az embereikben.

Csökkenti a stresszt, a betegségek előfordulását és elősegíti a jól-létet.

A csapat tagjainak, és természetesen a cég tulajdonosának is a munkával kapcsolatos boldogságát és sikerét nagy részben meghatározza, hogy a legfontosabb motivátoraik mennyire vannak kielégítve.

A Motivációs Térkép az önmagunkról alkotott kép alapján készített lista, afféle leltár, mely a személyiségtípusok helyett kizárólag a motivációra koncentrál.

A térkép, melynek online kitöltése 15 percet vesz igénybe egyénenként, megmutatja motivátorainkat, motivációnk jelenlegi szintjét, és ajánl egy tervet is ennek növelésére.

Segít abban, hogy mélyebben megismerjük motivációnkat, és megoldásokat is kínál teljesítményünk növelésére.

Csapat esetén, miután mindenki kitöltötte, egy-egy egyéni konzultáció során mindenki kap visszajelzést, hogy jobban megértsék az eredményeket és tervet dolgozhassanak ki, milyen lépések segítik az előrelépést. Majd egy minden csapattag eredményét összegző táblázat elmezésével csoportosan is átbeszéljük a lehetőségeket, és a startégiát.

A legfontosabb eredmény minden esetben a teljesítmény növekedése.

Az Egyéni Motivációs Térkép

megmutatja, hogy az egyén preferenciái milyen kapcsolatban állnak egymással.

Segítek abban, hogy az egyének és vezetőik mely módokon tudják hasznosítani az eredményt, hogy ez által erősítsék a vezetői készségeket és a legjobb üzleti és karrier döntéseket hozzák meg.

 

A Csapat Motivációs Térképe

megmutatja, hogy mi motiválja az adott csapatot. A Csapat-térkép a csapathoz tartozó egyének összevont eredményeiből készül.

Vezetőként megértheted, milyen mozgatórugói vannak a csapatnak.

A Szervezet Motivációs Térképe

megmutatja, hogy az ott dolgozók motivációja mennyire egyezik a cég értékeivel, küldetésével, jövőképével.

A Térkép sokkal mélyebb megértést biztosít, mint a hagyományos dolgozói felmérések.

Képzeld el a jövődet, melyben…

Megvan a tudásod ahhoz, hogy mindig jó karrier-döntéseket
hozz.

A csapatod minden tagjáról pontosan tudod,
mi motiválja őket.

Tudod mennyire motiváltak az adott pillanatban, és azt is tudod, hogyan hass rájuk pozitívan.

A teljes szervezetben cselekedni tudsz, növelheted a motivációt és a teljesítményt.

Képes vagy arra, hogy meglásd a kollégák közti konfliktusok gyökerét,
és segíts a megoldásban.

Megvan a tudásod ahhoz, hogy mindig jó karrier-döntéseket
hozz.

A csapatod minden tagjáról pontosan tudod,
mi motiválja őket.

Tudod mennyire motiváltak az adott pillanatban, és azt is tudod, hogyan hass rájuk pozitívan.

A teljes szervezetben cselekedni tudsz, növelheted a motivációt és a teljesítményt.

Képes vagy arra, hogy meglásd a kollégák közti konfliktusok gyökerét,
és segíts a megoldásban.

Ezek a motivátorok nem tudatos döntések eredményei. Sokkal inkább az énképből, a hitrendszerből, elvárásokból és a személyiségből erednek.

Ennek a térképnek a megalkotását az emberi motivációra vonatkozó kiterjedt kutatások előzték meg, amelynek három fő forrása van: Abraham Maslow szükségleti hierarchiája, Edgar Schein karrier horgonyai, valamint az Enneagram személyiségtipológia. Három klaszter területet tartalmaz, amelyek mindegyikében három motivátor szerepel. Ez azt jelenti, hogy összességében kilenc fő motivátor van.

A BARÁT (Friend)

emberi kapcsolatok,
kapcsolódások

A MEGŐRZŐ (Defender)

biztonság, stabilitás, kiszámíthatóság

A SZTÁR (Star)

nyilvános elismerés,
dicséret

Az ÉPÍTŐ (Builder)

anyagiak, versenyző alkat,
juttatások

Az IRÁNYÍTÓ (Director)

hatalom, kontrol, befolyás, erős ráhatás

A SZAKÉRTŐ (Expert)

specialista, szakértő,
szaktudás

A SZABAD SZELLEM (Spirit)

szabadság, autonómia,
független szellemiség

Az ALKOTÓ (Creator)

új ötletek, innováció,
kreativitás

A FELFEDEZŐ (Searcher)

jelentőségteljes, értéket teremtő munka

Mindenkiben megvan mind a kilenc

A különbség az, hogy mindenkinek más sorrendben és más szinten vannak ezek a motivátorai, éppen ezért a személyes profil végleges volta több millió lehetőségből rajzolódik ki.

Néhány motivátor erősíti egymást, és vannak olyanok is, melyek feszültséget, konfliktust generálhatnak együtt, akár az egyénen belül (belső konfliktus), akár csapat, vagy a szervezet szintjén. Ezeknek az elemzésénél a kontextus is kulcsfontosságú. Nem létezik egyetlen egyetemes jelentés, semmit nem szakíthatunk ki abból a kontextusból, amelyben jelen helyzeted szerint vagy, vagy amelyben a csapatod éppen működik.

Hogy miért erre alapozom a programot, mert a motiváció az üzemanyag a változáshoz.  Célokat viszonylag könnyű megfogalmazni, azonban nagyon gyakori, hogy amikor a konkrét lépéseket kellene megtenni, akkor elindul egyfajta menekülés, megtorpanás.  ennek elkerülése végett, és a magas energiaszint megmaradjon, valódi lépéseket tegyünk és végig menjünk a célfelé vezető úton, fontos és szükséges figyelnünk és követnünk a motivátoraink mintázatát.

Ezt teszi leírhatóvá, mérhetővé és monitorozhatóvá ez a térkép!

Kérj ajánlatot!

Kérj ajánlatot!

8 + 4 =

Az elmúlt évek mindenki életében nagy változásokat, felismeréseket, váltásokat hozott, ahogy nekem is. 2020-tól kezdődően éreztem, hogy valami nem jó, sokszor voltam ideges és frusztrált a mindennapjaiban, de nem tudtam pontosan megmondani még magamnak sem, mi a pontos oka.
Aztán találkoztam a Motivációs Térképpel. Az alapjául szolgáló elméleteket jól ismerem, így biztos voltam benne, hogy egy igazán jó eszközt van lehetőségem kipróbálni. Miután elolvastam az eredményeimet, végig gondoltam az egyes tényezőknél a hátteret, hogy miért az az eredmény, és már teljesen egyértelműen meg tudtam fogalmazni, mi okozza a nehézségeket a jelenlegi helyzetemben. Azóta figyelek ezekre és a számomra fontos elvek mentén szervezem, vállalom, és végzem a munkám. Mondhatom, azóta sokkal kiegyensúlyozottabb lettem és sokkal több örömöt találok a munkám minden részén (még a nem annyira szeretem részekben is
😊).
Éppen ezért végeztem el a tanácsadó képzést is, mert hiszem, és tudom, hogy munkáltatóként és munkavállalóként is fontos, hogy tudjuk mi az, ami számít, mi az ami mozgat minket, és hogyan lehet javítani a munkához való viszonyunkat.

Dr. Pierog Anita
All right reserved

 ‎Adatvédelmi
tájékoztató